项目组织协调管理是指在采用各种管理理论和协调理论的基础上,通过商谈、交流、约定、协议、沟通等方式,对项目内外各个团体、部门、个体,及项目周边环境进行合理调节,对项目相关团体进行合理协调,使它们相互配合、保持一致,以提高项目建设的效率,最终使建设项目及各个组织实现各自目标的一种管理方法。本文以建设项目组织协调管理为研究对象,在广泛查阅协调管理相关资料的基础上,对项目协调管理的发展及现状在整体上有了一定的把握,通过对当前建设项目组织协调的认真分析,得出以下几个引发协调问题的原因:利益相关者众多,彼此无明显约束关系以及相关者行为是以自身利益最大化为目的的;建设项目目标的彼此对立;各个参与者之间的文化差异;各个参与者之间的行为习惯及行为差异。鉴于建设项目在运行中会产生大量的问题,而协调管理则是解决这些问题、保障项目继续运行的关键。为此国内外学者通过大量的研究提出了各种协调管理模式,目前最为成熟和常用的是建设项目目标协调管理模式,现代建设项目组织协调管理日趋复杂化,而传统以目标为导向的项目组织协调管理模式,因项目各目标之间的对立性导致其对冲突进行协调时有着不可避免的缺陷,已不能适应现代建设项目协调管理的要求。在此背景下,本文通过对实际情况和协调问题根源的分析,建立以组织协调关系范围为基础的项目要素协调管理模式,直接从冲突入手,从构成项目的时间流、现金流、信息流、人员流和物流要素的关系及技术环境出发,找出冲突发生的具体范围及其本质,并对之进行相应的协调管理,以适应现代建设项目协调管理的需要。