体验式工业旅游就是既注重产品介绍、文化传播又注重客户体验的一种复合旅游方式。在这个过程中企业可以借助体验式工业旅游的方式向大众展示其科技、工艺、产品等实体性物质,更重要是在体验式工业旅游的过程中,企业已经潜移默化的将企业文化传递给旅游者,旅游者也亲身体验企业背后的故事,引起旅游人群的共鸣,提高顾客的认同感和忠诚度,是企业开展战略管理的一项重要手段。本文研究思路是运用文献综述法主要对工业旅游、昂普理论等进行综述,在借鉴“五力模型”的基础上,对GL公司所面临的战略环境进行分析,为公司发展指明方向,运用SWOT分析法对GL公司的优势、劣势、机会和威胁等四个方面的分析。本文以GL公司为研究对象,希望能够通过体验式工业旅游对企业发展战略进行规划,是对体验式工业旅游在国内理论研究的一次补充,是战略管理理论的一种延伸；体验式工业旅游不仅可以为企业带来经济效益,更是为企业树立品牌提供了良好的舞台。本文企图建立起以GL公司体验式工业旅游战略模式,提高企业核心竞争力,为企业发展提供规划方案,完善企业发展战略规划。首先对体验式工业旅游、昂普理论等进行分析,为本研究奠定基础,然后对GL公司体验式工业旅游项目现状进行分析,主要包括公司现状介绍、公司战略环境分析、工业旅游项目资源分析、工业旅游项目市场分析等四个方面。公司简介主要包括公司简介和战略管理现状两个方面。公司简介主要是是对公司的建立、发展、历程、取得效益等方面进行介绍,公司战略管理主要是包括坚持品牌文化战略、坚持品牌延伸创新、坚持品牌营销创新战略、坚持多元化经营战略四个方面；战略环境分析主要运用波特五力模型从现有竞争者分析、潜在进入者分析、替代品分析、购买者议价能力和供应商议价能力等五个方面进行分析；体验式工业旅游项目资源分析对GL公司所面临的优势与机会、劣势与风险进行分析,认为GL公司的优势与机会包括品牌认知度高、先进的技术、区位良好、深厚的文化底蕴四个方面,劣势与风险主要包括体验式工业旅游项目开发不成熟、体验式工业旅游意识淡薄、体验式工业旅游缺乏良好规划三个方面；体验式工业旅游项目市场分析主要包括消费者忠诚度增加、潜在消费能力巨大、潜在客户群稳定三个方面。经过现状分析得到GL品牌工业旅游具有潜在市场,并且没有充分发挥GL公司品牌效应；GL公司体验式工业旅游项目市场分析,认为GL公司体验式工业旅游项目具有巨大的潜在消费能力和稳定的潜在客户群。在对在GL公司体验式工业旅游项目现状分析的基础上,进行了GL公司体验式工业旅游项目开发设计,主要包括体验式工业旅游项目开发策略、体验式工业旅游项目开发实施策略、体验式工业旅游项目开发效果分析三个方面。其中,体验式工业旅游项目设计主要包括构建体验式工业旅游项目生态系统和体验式工业旅游项目开发策略设计两个方面。体验式工业旅游项目开发实施策略主要包括项目实施策略和保障策略两个方面。其中,工业旅游开发对策主要包括开拓各方面客源、完善媒介宣传、提高企业管理、加强政府引导、推广旅游合作等五个方面；保障策略包括战略发展、企业文化、组织制度、绩效考核等四个方面。最后对GL公司体验式项目旅游开发效果进行了分析,主要包括已经取得效果分析、未来发展目标预测和未来发展策略制定三个方面。其中,GL公司体验式工业旅游项目客户及销售额呈现出逐年增加的趋势,在实施体验式工业旅游之后未来具有良好的发展势头,然后在坚持工业旅游开发原则的前提下从培养学习观念和加强知识管理两个方面提出未来体验式工业旅游项目开发策略。本文对GL公司体验式工业旅游项目开发进行了研究,取得了一定研究成果,对于GL公司战略管理,提高核心竞争力的提升具有一定帮助作用。在下一步研究中希望能够对体验式工业旅游取得的效益进行评价,建立起战略管理项目绩效评价机制,为行业内不同企业在体验式工业旅游项目的实施提供借鉴。