在以知识经济为主体的现代社会，随着社会的发展，管理的进步，特别是高科技企业不断出现，使竞争急剧加快，谁能创新，谁就能在未来的竞争中取得优先权。对高科技企业而言，这种竞争将主要体现在组织创新的源泉和生命力—知识工作者的竞争，因为他们的工作绩效高低将直接决定企业成败。针对他们的工作特点，如何对高科技企业的知识型员工绩效做出科学、公正的评价并以此来激发他们的工作积极性、主动性和创造力，这既是各个高科技企业的工作重点也是工作难点。 本文从这一点出发，运用目标管理法和360度绩效考核为理论指导，通过一些可量化的指标对高科技企业建立员工绩效考核体系。 全文共分两大部分：第一部分是理论。主要针对高科技企业特点并结合绩效考评的概念构建出绩效考核内容，为最终建立高科技企业绩效考评体系打下基础。第二部分是案例。主要运用第一部分的理论模型用比较的方法，通过对XH高科技企业绩效考评体系的分析，有针对性的提出改进意见，并在此基础上形成新的绩效考核体系。 本文希望通过对高科技企业的知识型员工工作绩效良莠的评价，为企业战略目标的实现提供有效保障，从而最终实现企业长期稳定发展并推动企业员工的职业发展。