电网企业作为电力系统的重要组成部分，其运营管理水平的高低将直接决定着电力系统的安全、稳定、经济运行的水平，电网企业人才队伍的优劣将是提高其运营管理水平的关键要素。随着“十二五”时期国网公司“三集五大”体系建设的全面开展，公司内外部环境变化对整个人才队伍人员结构、知识结构、素质能力和人才培养理念与方式提出了更新更高的要求。如何有效利用现代人力资源管理的相关理论，对电网企业人力资源培训规划项目进行有效合理的设计和实施，实现电网企业人力资源培训规划项目的集约化管理，将会直接影响到电网企业的人才培养和储备，也为电网企业的未来发展提供了强大的支持。本文结合HBS电力公司人力资源现状，基于集约化管理要求，对HBS电力公司“十二五”教育培训规划进行了系统设计和研究。首先，阐述了课题研究的背景及意义，结合国内外人力资源培训规划项目研究的现状和情况，提出了课题研究内容和框架；其次，研究了人力资源规划与培训规划的理论及方法，为培训规划设计提供了理论依据；再次，通过调研，对HBS电力公司人力资源的现状与培训管理的现状进行了分析，以此为基础，对HBS电力公司人力资源培训规划进行了总体设计，结合HBS电力公司的实际情况，对人力资源培训规划实施管理进行了研究。最后，利用一个章节，对本文所做研究工作进行了整体概括，提出了结论。