Management Game(MG)是美国卡内基·梅隆大学开设的一门企业管理实践项目。该项目依托计算机网络技术，通过不同国家MBA学员的参与，构建了一个动态的模拟竞争环境。企业内部有职能分工与合作，使学员通过参与公司总体战略的制定及实施、生产和研发战略、市场营销战略以及财务战略的决策等过程，可以对所学各门课程知识进行综合运用。同时，企业外部存在风险和竞争，锻炼了学员如何在竞争与压力下管理经营公司，应对市场环境的变化，并确保企业目标的实现。通过三年的模拟经营与竞争，较为全面地培养了MBA学员作为公司高层管理者所必备的技能。 顶时国际表业有限公司(简称顶时公司)是东北大学2004级2班的MBA学员参与该项目时模拟的公司，由六名学员组成该公司的管理团队，分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务工作，本人担任顶时公司的欧洲市场营销总监，负责分析欧洲市场的经营、竞争环境，制定欧洲市场的营销战略、及具体的定价、促销等营销策略。本文是对MG环境中顶时公司欧洲市场的三年模拟营销进行总结而成。 全文共分六章。 第一章为MG课程及顶时公司的概况。 第二章介绍了营销战略的理论及制定过程，这些是指导此篇论文的理论基础。 第三章首先以历史经营数据为基础，对顶时公司欧洲市场所处的环境进行了分析，然后又对三年战略执行过程中的经营环境变化分别做了介绍。 第四章在环境分析基础上，对顶时公司欧洲市场的营销战略进行选择、制定了战略规划及相应的营销组合策略。该章的后半部分是每个经营年度结束后分别对营销战略进行的调整。 第五章营销战略在公司欧洲市场的实施状况。 最后一章是本人参与MG课程的一些体会和感受，以及对MG项目的一点建议。