电网作为一种清洁、方便的能源利用载体,在电力工业中占有极为重要的地位。变电站,尤其是大型变电站是电网建设中不可或缺的环节之一。如何在满足工程质量的前提下,追求最短时间、最小成本的完成变电站的建设任务,需要对工程进度及管理方法进行深入的探索和研究,使粗放的管理模式向科学精细化的管理模式转变,这对电网的良性发展有着极为重要的意义。在此背景下,本文以关键路径法为基础,以山东贝州500千伏变电站新建工程项目进度控制与调整的问题为对象,对变电站建设工程项目的进程探索和研究优化的管理方法。具体工作和成果体现如下:(1)参照工程质量验收评定规程,结合贝州500千伏变电站新建工程建设实际流程,以分项工程为最小尺度,将采用500-A-3通用设计方案设计的500千伏变电站施工过程划分为1 12项工作任务。由此构建工程进度的网络拓扑,为关键路径决策奠定基础。(2)在上述基础上,给出网络拓扑各子环节任务相互间的逻辑关系,决策每个环节完成预定任务的工期,以及相应的进度计划,建立详细的工程甘特图及项目计划网络拓扑,基于关键路径法寻求项目的关键路径,分别从工期和资源两方面对项目进度计划进行关键路径的优化。(3)随着项目的推进,根据项目进度计划,依据实际执行情况,在工程建设过程中进行动态的检查和纠偏,以主体结构施工前阶段质量监督的延误为例,阐述如何对项目进度计划进行调整,以期关键路径尽量小的变化,确保总工期变化最小。本研究以大型变电站工程建设为例,以项目整体工程按期完成为目的,在详尽分析并建立项目建设工程进度各环节间的网络拓扑表达的基础上,基于关键路径法,决策关键路径,并在进程中不断对影响关键路径大的环节予以优化的校正,对确保工程尽量按期完成有非常积极的作用。该研究对大型工程项目建设进度管理有一定的参考价值。