大庆石油测试技术服务公司是依托大庆这座石油城市而兴起的,并随着石油产业的发展而不断壮大。几十年的开采,作为不可再生资源的石油面临着枯竭的威胁,石油的开发进入了中后期,这对测试服务公司是一种机遇也是挑战,公司要不断解决测试、开采中的难题,掌握领先技术,争夺市场占有率。石油作为一种关乎国家安全的战略资源,受到国家的高度重视。同时,受国际和国内大型测试服务公司的核心、先进技术以及极强竞争力的影响,大庆技术服务公司制定公司发展战略显得尤为重要。本文首先介绍了研究本篇论文的背景及意义,之后研究阐述了企业发展战略的相关理论,确定了研究本篇论文采用的方法。接下来介绍了大庆测试公司的基本情况,回顾了公司发展的历程,简要分析了公司发展中面临的问题,阐明了制定测试技术服务分公司发展战略的必要性。然后运用PEST宏观环境分析法进行了外部环境分析,通过对公司内部多方面能力进行综合分析,指明了公司自身存在的优劣势,通过这些优势分析,可以整合出公司更强的竞争力。结合以上内外部环境的分析,进行了SWOT分析,归纳了分公司的优势、劣势、机会、威胁,得出了分公司的SWOT矩阵,并且给出了在不同组合下公司的战略选择。最后拟定了分公司的发展战略,采取技术领先战略,一体化战略,国际化发展战略。并且本文作者规划了战略实施目标,计划以及模式,并且建议了一些措施保证战略目标的实现,包括组织机构与人才配备、技术研发体系建设、营销创新与激励、优化服务体系几个方面,旨在促进企业的持续发展。