近年来,流程的概念开始在企业的经营管理中为人所重视,战略管理则一直是企业管理的重点.许多学者已经开始从企业的能力理论出发,将流程与企业的战略相联系.该文以与流程和战略相关的基础理论为起点,力争探求流程管理的战略意义,并提出一个基于流程的战略管理模式,在一定程度上弥补传统战略管理方法的不足.该文从流程的基本特点和战略管理的相关理论出发,研究了流程管理所具备的战略意义,并进一步的建立以流程为中心的战略管理模式.首先,在绪论中介绍了研究背景和目的,并提出了具体的思路和框架;然后是理论综述部分,前半部分介绍了与流程有关的理论,后半部分介绍了理论界在流程的战略意义研究方面的进展;在理论综述之后,作者从流程对环境的适应性、它的本身特征出发进行分析,研究了流程所具有的战略意义;接下来提出了一个以流程为中心的战略管理模式,目的是将流程的概念融入到战略管理过程之中;随后以一个公司的典型流程为案例,说明了在实际中如何应用以流程为中心的战略管理模式;最后一章得出结论,并提出了尚需解决的问题.该文最后的结论是流程作为企业经营管理中的重要要素,发挥着重要的作用,它是企业整合其资源和能力的方式,具有重要的战略意义,如果将流程概念与战略管理相结合,应该能收到很好的效果.但由于文章的篇幅限制以及作者的水平问题,尚存在一些问题没有解决,这些都己在文章末尾列出.