胜利油田玻璃钢厂是胜利油田下一个以生产工业用玻璃钢管道为主的多种经营企业，成立于1994年。经过8年的发展，已由当初的一个小作坊发展到现在拥有100多名员工、年产值突破3000万元的中小型企业。论文作者从胜利油田玻璃钢厂的企业现状入手，运用理论研究、实证调查和比较研究的方法，借鉴了国内外大量的企业文化建设资料，并多次到一些企业进行实地考查和观摩。在此基础上，作者对胜利油田玻璃钢厂企业文化存在的问题作了深入探讨，指出胜利油田玻璃钢厂企业文化建设不仅明显滞后于企业经济效益的增长，而且企业文化对企业的发展开始出现诸多的制约作用，因此胜利油田玻璃钢厂必须从精神文化建设入手，重建新的企业文化，克服目前的惰性和依赖性，建立起完整的、系统的、具有开拓创新特点的企业文化。作者同时还提出了具体的建设程序和步骤。 全文共分为四个部分。 第一部分主要描述了胜利油田玻璃钢厂企业文化的现状以及企业文化存在的问题，目的在于对胜利油田玻璃钢厂的企业文化现状有一个清醒的认识和完整的概念。 第二部分主要剖析了胜利油田玻璃钢厂企业文化存在问题的成因，以及目前企业文化对企业发展的不利影响。 第三部分主要从四个层次对胜利油田玻璃钢厂应该建立什么样的企业文化作了深入探讨，并在每个层次上都提出了建设的目标，尤其加大了对精神文化的研究和探讨，提出了胜利油田玻璃钢厂的企业价值观、经营理念、经营哲学和企业精神等。 第四部分主要针对胜利油田玻璃钢厂该如何进行企业文化建设、具体的步骤和注意的问题作了论述，目的在于通过健全的组织体系，加强网络建设，确保胜利油田玻璃钢厂企业文化建设的成功实施，新的企业文化深入人心，从而增强企业的核心力，有助于企业的可持续发展，使胜利油田玻璃钢厂在尽可能短的时间内建立起新的、富有成效的企业文化体系。