【摘 要】
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本文在研究南方公司转包生产管理系统的基础上，针对管理方法和手段落后是影响企业效益的重要原因之一的现状，提出了运用传统的MIS(Management Information System)开发技术、MRPⅡ(Manufactureing Resource Planning Ⅱ)思想并结合JIT(Just In Time)的管理理念设计和开发转包生产管理系统的解决方案，给出了系统的功能模型、信息模型及
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本文在研究南方公司转包生产管理系统的基础上，针对管理方法和手段落后是影响企业效益的重要原因之一的现状，提出了运用传统的MIS(Management Information System)开发技术、MRPⅡ(Manufactureing Resource Planning Ⅱ)思想并结合JIT(Just In Time)的管理理念设计和开发转包生产管理系统的解决方案，给出了系统的功能模型、信息模型及系统的网络支撑环境，实现了对企业的基础数据进行规范管理、转包生产计划的自动生成和管理，并对转包生产计划过
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21世纪国家之间、企业之间的竞争归根到底是人的智慧竞争，也就是人的综合素质和人力资源开发与管理水平的竞争。“科学技术是第一生产力”，技术创新人才是推动科学技术发展的决定因素，是企业创造效益，取得竞争优势的源泉。如何对技术创新人才进行激励，已成为国内外企业共同研究的问题。 相对于高新技术企业，传统工业企业技术创新对企业的贡献更难以定量评价。我国把汽车工业作为国民经济的支柱产业，尽管我国的汽车工
加入WTO以后,我国逐步加快了与世界经济的接轨速度,我国企业面临着机遇与挑战并存的新形势。同时,随着我国经济改革的逐步深入,国有企业正加快进行股份制改造。在这种经济形式下,我国企业有必要引进国外企业普遍实施的,较为成熟的经理人股票期权激励来完善我国企业的激励机制。但是由于我国尚存在法律法规不配套等问题,股票期权激励计划一时还难以开展,所以对更加适合我国国情和企业特点的经理人股份期权激励计划进行研究
品牌的魅力使企业由传统的产品经营发展到培育和争创知名品牌以提高市场竞争能力的品牌经营。但品牌缺乏持久性、持续性，在世界市场上不具长期稳定的发展，也是目前中国品牌管理方面比较突出的问题。国内的品牌管理发展，对于市场发展的变化，显然是滞后了，中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，使得大多数国内品牌靠投入大量的广告而存活，成为名副其实的“广告品牌”，这样的广告品牌往往是随着广告的铺天盖地而驰名，随着
企业的发展可以通过内涵扩张,也可以通过外部扩张来实现,但事实上并购已经成为企业发展壮大的最重要的途径.核心能力的构筑、强化和拓展已经成为全球经济下企业获取长期竞争优势不可或缺的环节,而基于核心能力的企业并购战略正是通过规划一个战略性的并购框架,通过并购企业与目标企业资源和能力的重新整合来培育和强化企业的核心能力.基于企业作为持续经营实体的假设,企业的并购是为了构筑、强化和拓展核心能力,而核心能力是
本文致力于研究如何建立一种企业文化,使每个员工有一种使命感,这种文化可以支撑使企业的成本降低,利润倍增。文中讲述了成本控制的研究范畴及其含义,通过价值链和成本驱动因素分析研究成本控制的方法和途径。对成本控制与企业文化建设进行关联性研究,讨论了将成本控制理念融入到企业文化中的重要性和主要优点。最后讲述了建立以成本控制为中心的企业文化在实施过程中应注意的关键问题。通过分析,可进一步启发我们在企业成本管
企业的分销活动包含了产品从生产商到消费者的传递过程中所涉及到的一系列活动。分销活动的载体即分销渠道,也称销售通路、配销渠道。本文从多个角度分析了分销渠道的特点;分析了渠道的基本功能。从营销观念的变迁上看,再结合国外、国内两个市场,系统分析了分销、分销渠道的发展变化趋势。 由于市场竞争不断加剧,从而使企业分销工作日益复杂与困难,也使分销渠道的重要性不断增强。产品销售、物流控制、信息沟通、客户管理及
对于现代企业而言，相互之间的竞争已从产品的样式和质量上的竞争转移到争夺客户的竞争上来了。面对日益激烈的市场竞争，企业逐渐意识到维系与顾客之间的长久关系的重要性。客户关系管理(CRM)就是企业通过对客户的管理来提升企业市场竞争力的一种全面的电子商务解决方案。它与企业资源计划(ERP)以及供应链管理(SCM)一起构成了企业信息化建设的基本构架。 客户关系管理的核心内容是利用信息技术对客户资源进行
随着IT等高科技运用的日益广泛，市场竞争日益激烈，顾客需求不断变化，传统的工业经济社会正逐步转变为知识经济社会，企业的外部环境已经发生了广泛而深刻的变化，企业的生存和发展正面临着越来越严峻的挑战。大量理论研究和实践证明，实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而顾客价值创新战略正逐渐取代传统的竞争战略，成为现代企业高速成长的战略选择。 顾客价值创新特指企业的一种战
在激烈的市场竞争中，原来一些经营业绩不错的企业败下阵来，而有的企业却能够长期保持竞争优势，立于不败之地，分析其成功的原因，关键在于这些公司具有并发挥自己的核心能力。通过对核心能力的内涵、特性及影响因素的分析，在对知识经济时代企业核心能力的内容、管理、构建的分析后，提出了加强对人力资源的管理，加强企业信息系统和数据库建设，转变传统的市场营销策略，建立知识经理制度，促进知识生产率的提高，不断学习等方面
在市场经济下公司制的企业管理，要以法律规范和政府政策为准绳，以服务于顾客的社会目标和利润目标为导向，通过对企业内部运行稳定和谐的一致性和对外部市场竞争持续不断的适应性来承担有限责任的创新型管理。改制需要经过资产重组、债务重组、组织重组、流程重组等操作过程，需要通过市场和管理来实现。企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化，社会主义市场经济和具体的竞争压力“赋予企业管理新的内容、方法