项目管理作为一种通用的管理方法,正在得到越来越多的人认可,其管理思想已深入到各行各业。能源化工行业中的生产开车项目,因子活动较多、各活动间逻辑关系强、活动不确定因素多、项目较为复杂等,一直以历史经验为依据操作,没有固定的理论做指导,因此经常出现项目超期、费用超支情况,而项目管理理论中的进度计划与控制相关理论为此类项目提供了良好的解决方案,不仅提升了企业的竞争力,同时也为企业提供了新的管理思路。3052煤制尿素开车项目是G企业立足内蒙、河北、辽宁三省尿素市场的排头兵,因国家恢复对尿素征收13%增值税、原料煤炭价格上涨、去产能战略的三重影响,较去年相比,尿素价格大幅缩水,已建、在建项目均遭遇市场严冬,因此,唯有将生产开车项目按项目管理进度计划与控制理论进行实践,按项目目标有效完成,并控制好项目费用,才能在如此严酷的市场环境下得以存活,为企业未来发展奠定基础。本文以项目管理理论知识为基础,以G企业3052煤制尿素开车项目实际为依据,详细阐述了进度计划与控制理论在能源化工行业开车项目中的应用。首先介绍了 G企业3052煤制尿素开车项目概况,确定了开车项目的项目目标,依据企业自身实际情况建立了组织结构,明确了责任归属,并根据现有技术力量建立沟通机制,为企业进度计划编制与执行筑牢基础;在计划编制时,采用了时下流行的WBS任务分解技术、网络计划技术及关键路径法,并采用最低费用加快法对网络计划进行优化;在计划实施之后,采取了多种控制手段:首先对可能存在的会影响项目进度执行的原因加以分析,提出了从组织、技术、合同、经济、管理五方面作为控制关键点,选择了文件加会议的模式进行双重落实,并采取挣得值分析法对项目整体进行挣得值分析,最后针对出现的实际问题提出相应的解决措施。