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FW公司是一家外资企业,公司位于江苏无锡新区,是国内外各大著名汽车制造商的原配零部件供应商。随着中国汽车行业的发展,FW公司面临着良好的外部市场环境机会。但是自2011年开始,中国取消了给予外资企业的各项税收优惠政策,并且陆续出台节能减排和新能源汽车的政策,汽车行业的政策也由“促进”向“调控”的原则转变,所以2011年汽车产销增速已经大幅放缓。国内汽油价格的不断上涨又会抑制客户的购车需求,并且FW公司目前面临着劳动力资源紧张和成本较高的问题,厂房资源严重不足和因此而导致的主要业务流程不合理的困境,这些都开始降低它的竞争力和制约了它今后的发展。本论文主要采用了理论研究和本公司实际情况相互结合的分析与研究方法,通过运用外部环境分析寻找出FW公司所面临的机会与威胁、通过内部环境分析明确公司自身所具有的优势与劣势,进而运用综合分析的方法对各种因素进行理性分析和相互匹配,然后对匹配出的各种针对FW公司的战略备选方案运用定量战略计划矩阵进行定量分析评价,结合FW公司的愿景、使命和目标,最后确定了公司扩张型发展的战略方案,同时提出具体的建议战略实施方案和保障措施。全文共分为六个部分：第一章结合FW公司的实际情况,阐明本文的研究背景和目的及意义,提出论文的研究思路方法和创新点。第二章是对国内外企业战略管理理论的概述,并以此选择典型的战略分析工具和战略制定与选择评价工具作为理论依据。第三章对FW公司的内外部环境进行分析,分析公司当前的总体情况,从宏观环境入手进行PEST分析,对行业环境进行行业生命周期分析和五力模型分析,采用外部要素评价矩阵EFE来分析企业外部环境的优劣状况；同时对FW公司的内部条件进行分析,从资源分析和能力分析入手,对于FW公司的主要业务流程进行价值链分析+VIRO框架分析识别得出公司的核心竞争力,采用内部要素评价矩阵IFE来分析企业综合实力的强弱程度。第四章运用SWOT分析的方法,对归纳出的FW公司的内部和外部的环境分析中的关键因素进行综合分析,并互相匹配组合成各种战略组合。然后使用定量战略计划矩阵(QSPM)对各种战略方案经行评价,结合FW公司的愿景、使命和目标,选择确定公司的扩张型的发展战略和提出建议实施方案。第五章进一步提出FW公司战略实施的保障措施。第六章是主要结论和展望。