项目进度管理是项目管理理论PMBOK中的十大知识领域之一,与项目范围、项目成本共同构成项目的三大基准要素。而项目进度计划的实施与控制是决定项目是否成功的关键因素之一。关键链项目进度管理方法在近几年来的应用中越来越广,区别于传统的项目进度管理方法,关键链技术在工期估算上采用了更为合理的方法,以消除由人的因素而导致的工期的冗长,同时从项目的资源约束管理等方面进行系统性整体考虑,通过在工期估算上的控制和缓冲区的设置有效的改进了传统进度理论上的缺陷,消除了项目进度管理过程中一些不确定因素。S公司是以装配矿山设备为主体的跨国生产制造型企业,由于研发和相关技术资源在国外,再加上矿山设备各类技术要求的独特性,导致在生产项目的进度管理上经常会受到关键零件交期、物流周期和相关技术能力运用上的约束,而无法按计划完成生产任务。文章对S公司的当前的项目进度管理流程和实际过程中遇到的问题进行了深入的研究,包括生产组织方式和实际项目中受到的约束条件,以及在资源安排冲突上的问题等。并以矿山设备生产项目为例,运用关键链的理论指导方法,从以下几个方面在生产实例上解决了项目进度管理的问题。首先对S公司矿山设备生产项目中的项目交期等相关约束条件进行分析汇总,对项目目标进行明确;接着使用项目管理理论中的工作任务分解WBS的方法,将整个项目的工作包分解;再将每个工作包按前后逻辑关系进行关联,然后运用网络计划评审技术PERT估算工期,再采用关键链的方法以50%完成概率的工期来确定关键路径,并运用序列启发式算法ACTIM准则来对项目中的资源冲突项进行排序,从而最终确定关键链,运用根方差的方法设置缓冲区,并运用项目管理软件来实现项目进度计划的编制与控制,最终将项目进度计划输出并应用于矿山设备生产项目进度管理的实践中。文章通过案例的研究和关键链技术的运用,不仅在生产项目中缩减了整个项目的生产周期,保证了项目的进度要求,同时有效的解决了S公司在项目管理过程中进度编制、资源冲突优化等实际问题,证明了S公司矿山设备生产项目管理中,对关键链技术运用的可行性,同时为跨国矿山设备企业的国内生产项目进度管理提供了借鉴和经验。