工程项目管理是为了实现工程建设的初始目标,在限定的资源(投资、时间等)条件下,运用现代项目管理方法,通过一系列安全管理、成本控制、进度控制、质量控制等活动,在项目工期要求内实现安全、成本、进度、质量等目标。现代工程项目具有综合性强、时序性要求高、地域性固定、风险大等特点,很多项目投资额大、建设时间长,与国计民生关系重大。项目管理方法必须与时俱进、不断创新,才能避免墨守成规,方可应对复杂的项目环境,低成本、高成效地实现目标。本文以现代项目管理方法原理为基础,对工程中的现代项目管理方法理论、发展背景、国内外研究应用状况等情况进行探讨分析。以施工方的工程项目管理为立足点,对工程项目实施(施工)过程作深入研究,并结合大型综合性市政工程项目案例进行分析。通过实例应用研究,探索和验证高效的管理模式,力图最大程度地整合各类资源,在要求的工期内实现安全、成本、进度和质量等目标。根据现代项目管理方法在工程实例中的应用情况,总结工程中施工方进行项目管理的经验、存在问题与解决方法,验证了现代项目管理方法的有效性。应用现代项目管理方法的的优势在于,能合理而准确地分解项目目标体系,有针对性地采取行之有效的管理办法,将各目标体系联系成一个整体,统筹动态调整,有效解决遇到的困难、实现目标。通过应用与研究,完善和发展现代项目管理方法,推广其在工程建设中的应用,使之更好地为工程建设服务。