在科技企业低端锁定的发展背景下,国际环境的变化导致科技企业间的竞争愈发严重,国内外科技企业想要突破技术封锁,对技术类研发人员的需求与日俱增,许多国家也都开始重视起来,对科技企业的政策扶持力度已是逐年加大。提高研发人员的创新能力也是重点关注,在这个国际形势下,OF公司作为中国前500强的电子科技企业,自主研发实力雄厚,每年都有重大的技术突破,给市场带来许多革命性的产品,也得以享受国家政策扶持的红利,国家给OF光电的研发资金投入也大大提高,OF公司的自身也得到了管理、经营、研发人员能力的累积,能够利用相应管理制度充分发挥研发人员的专业能力、创新能力,还需要建立科学的、适合OF公司的激励机制。但是OF公司当前的激励制度不够科学,导致虽然内部研发人员的创新能力在提高,但还没有达到目标的激励效果,因此需要对OF公司的激励制度做更深入的研究,对其研发人员的激励机制进行一定的完善,提升研发人员的创新性,契合企业长远的战略发展,未来能够突破进出口贸易的技术封锁。本文通过现代管理学的激励理论为基础,研究OF公司研发人员的激励因素,完善激励机制。研究过程中对相关理论的文献进行了研读,采用了问卷与调研的方式收集相关数据,参考国内外学者已研究得出的理论与结论,与OF公司当前的实际情况结合起来,分析企业现今激励机制中还存在哪些不足,分析不足之处是由企业的何种管理方式导致,找出影响激励机制的主要原因,提出对应完善激励机制的对策建议。本文采用了问卷调查法、数据分析法、以及文献研究方法。主要研究结构是首先采集OF公司目前对研发人员实施的激励现状,此管理制度之下具体实施的激励措施,对激励措施产生的实际激励效果进行收集总结。其次用问卷调查法对OF公司的研发人员进行电子问卷发放,从薪酬结构、企业福利、职业发展、企业管理、企业文化等方面进行调研,旨在总结出这些模块中的问题所在,找出问题对应的企业激励措施,再次,对企业调研的数据进行数据分析,把每个模块进行量化,得到每个激励措施的激励效果分数最后,对OF公司的研发人员进行现状和问题的梳理,设计更适合公司的激励机制设计。研究过程中得出,OF公司的薪酬福利、职业发展、团队合作、企业文化等都存在着没有满足员工需求的问题,企业的激励性制度无针对性,研发人员得不到更多的关注和资源的倾注,真实的需求没有被满足。本文对OF公司的薪酬提出了更适合的差异化考核的薪资结构,对研发人员晋升的考核以及发展空间提出了优化的方案,对团队合作的模式做出了优化的建议,对企业文化的打造提供了可行的方式。