企业在发展过程中普遍存在融资难的问题。作为银行与企业融资的桥梁，担保公司可以在一定程度上解决这一问题。而担保行业要想实现可持续经营，就必须尽力减少担保代偿赔付，不断加强内部管理能力与风险控制能力，才能稳健生存。因此，结合担保公司经营管理实践，研究构建一套科学且行之有效的风险管理机制，最大限度的防范经营过程中可能产生的风险和资产损失，确保担保公司稳健正常的经营运转，对于支持中小企业发展，缓解企业融资难的问题具有重要意义。　　但是，由于担保企业“高风险、低收益”的自身特点，使其在发展过程中面临着许多问题:比如组织架构不合理、没有突出风险管控的作用、内部控制不够严密、反担保措施不够重视、保后监管环节流于形式等，这些问题都可能会对担保企业的经营发展造成损失，亟待研究解决。　　论文主要采取案例研究的方法，以XX担保公司现行项目风险管理流程为实例，以现行担保理论为基础，对XX担保公司风险控制体系的运行情况进行了深入研究，指出公司在担保项目风险管理过程中的优缺点，探索如何优化担保公司风险控制体系，并从项目受理、项目决策、项目实施、保后管理等方面提出了全面的风险控制对策，以及对公司担保项目优化管理的意见和建议。