互联网智能电视正处在一个关键的十字路口，在目前的行业中，尚没有一个企业处于龙头老大地位，其最佳智能化体验的实现方式、最优化遥控操作的实现，最方便、最快捷、最简单的人机互动都尚处在一个不断探索的阶段，在这个行业内各个企业之间都在为能率先创造出无限接近科技和人文的最佳结合点的革命性产品默默地努力着。互联网智能电视如何在以合理的成本与高效的新产品研发周期的前提下，开发出智能化体验最领先、质量最过硬的产品，所有这一切都清楚地昭示着对互联网智能电视新项目研发的质量管理研究尤为必要。本文运用了系统分析、对比分析和文献分析的方法，首先对L公司互联网智能电视的新项目研发流程进行了详细的介绍，并分析了L公司内部新项目研发的项目目标管理与工作绩效完成激励的现状，阐述了在新项目研发阶段实施项目质量管理的重要性。然后深入分析了L公司改善前新产品研发阶段质量管理存在的不足，并相应提出了对应优化解决方案，并系统地提出了全新的新产品研发项目质量管理体系，概括起来包括项目质量管理提前到预研阶段，建立预防为主的项目质量管理体系，在新项目立项之初就引入了质量人员参与部件选型的过程与最后评审，在新项目研发中期将原来只负责量产阶段产品质量管理的质量人员纳入到项目中来，建立了新的项目质量管理的组织形式，形成双质量组织以形成监督，更好地从设计源头进行质量管控。通过运用项目质量管理的理论，仔细梳理了项目研发各阶段存在的弊端与缺陷，对提出的具体案例都作出了详尽的研究与分析，同时提出了观点新颖、实战性强的项目质量管理优化方案，不仅在现在并在将来很长时间对L公司研发的新产品质量保证起到了非常大的作用，同时对从事互联网智能电视或其它智能终端设备研发的其它企业的质量管理都有较好的指导及借鉴意义。