纵观国内外汽车市场近些年来的发展历程,不同汽车品牌之间的竞争日趋激烈。各个汽车制造商为了进一步扩大自己的品牌影响力,抢占更多的市场份额,都在自己的新产品中不断引入新的科学技术和先进的生产工艺,并且大大的缩短了产品更新换代的周期。众所周知,新产品开发的过程是企业经营管理过程中实现新技术开发应用并实现大量生产的核心过程,而项目管理的科学方法正是推动这一过程发展的“催化剂”。G公司是一家集产品开发,生产及销售为一体的外资汽车配件公司,为世界一级卡车及轿车制造商配套相关的汽车零配件。作为汽车行业的一分子,汽车配件企业也在面临着与汽车行业同样的竞争环境。本文正是以G公司的新产品开发管理过程为研究对象,应用本人在MBA期间所学习的知识和以往的工作经验,按照G公司新产品开发过程的先后顺序,系统的分析了G公司在新产品开发项目管理过程中的每一个项目发展阶段存在的各种问题,然后应用了现代项目管理科学方法,对G公司在新产品开发过程中的各种问题有针对性的提出了科学的解决方案,并把相关的解决方案形成了公司的管理制度,为G公司在未来新产品开发过程中的相关资源的优化配置和项目的科学管理提供了制度上的保证。经过公司相关部门的共同努力,此次改善活动有效的提高了G公司新产品开发的效率,缩短了新产品开发周期,显著的降低了新产品开发过程中的成本,确保产品在更好的质量水平下和更短的时间内成功上市场并获得可观的利润,为G公司提高市场竞争力和进一步的发展提供新的动力。而这个研究成果及相关的成功经验无疑也对国内相类似的行业在新产品开发及产业化过程中的管理优化和持续改善活动有着一定的借鉴意义。