“十九大”报告提出了中国发展新的历史定位——中国特色社会主义进入了新时代,这是一个重大判断。我国2018年GDP总产值为90.03万亿元,经济发展到了一个崭新的高度,其中建筑行业生产总值达23.5086亿元,占全国GDP总值的26.1%,从业者超过5500万,已是我国的支柱产业并在我国国民经济中的作用十分突出。新时代背景下,“去产能、调结构”成为我国经济运行过程中的主旋律。建筑行业的产能相对过剩,“去产能、调结构”之后建筑行业市场将缩小,竞争加剧。民营企业的发展问题,是我国经济发展中必须面对的问题,也是当前必须重视的社会问题。民营建筑企业因其行业特性,属民营企业中较为特殊的一类。建筑行业经过近二十年的快速发展,行业“马太效应”严重,国资背景企业和民营企业处在完全不同的境遇。民营建筑企业原有的经营方式、发展理念已经不能满足行业的发展趋势,规模小、实力弱、管理落后、技术含量低的建筑企业正在被市场淘汰,幸存下来的企业也因生存和发展的问题而不得不重视起自身的战略转型发展之路。论文以武汉X建筑为例,分析在目前“新时代”背景下我国民营建筑企业遇到的问题、生存境况,来找出我国民营建筑企业在当前及未来的建筑行业市场化、工业化和信息化潮流下的发展方向,寻求持续、稳定、健康的发展路径。论文首先提出相关概念和基本理论。包括说明民营建筑企业的内涵,企业战略、企业战略转型的概念,及战略转折点管理理论、动态竞争战略理论、企业发展战略转换理论,为我国民营建筑企业战略转型提供理论支持。随后阐述了我国民营建筑企业发展现状,包括发展中面临市场格局调整、遇到外部阻碍、存在内部缺陷;及存在的问题,如数量多而不强、生存空间较小,低端同质化竞争严重,企业融资难、成本高、利润低,承接大型工程受到不公平待遇,项目管理方式落后、发展后劲不足等。之后运用调研所得的企业资料数据和行业公开数据,对武汉X建筑经营状况进行分析、对比,列出企业当前的主要问题,并对武汉X建筑战略转型进行宏观分析(PEST分析)、SWOT分析,列出企业的优势和劣势、机会和威胁。本论文针对新时代背景下武汉XH建筑企业战略转型的找对策,提出了构建建筑企业的供应链金融模式、开拓建筑企业BIM技术的应用、推进建筑企业装配式产业的发展以及实施民营建筑企业“走出去”战略发展方向。本文最后提出武汉X建筑企业发展战略转型中的实施措施。如现行企业管理体制进行改革,来保证战略转型的有效实施,及采取有效措施全面提升X公司企业形象。