本文在战略管理理论指导下，首先对上海机场的发展历史、现状以及面临的问题做了描述，继而对上海机场外部环境和内部环境进行了深入细致的分析研究，在此分析基础上结合机场总体发展趋势，提出了上海机场总体战略目标和阶段发展目标，并对上海机场“一市两场”运营模式定位及组织架构优化做了选择分析。接着运用Sw0T分析评价出上海机场目前面临的最大机会是民航总局和政府的大力支持，最大威胁是外汇变动的风险，最大优势是优越的地理位置，最大弱点是业务流程不畅，并针对性的给出了相应S0、w0、ST、wT发展战略建议。进而运用六力互动模型对上海机场及其供方、买方、替代品厂商、互补品厂商、同行业厂商、潜在进入者这六种市场力量的竞合关系做了研究分析并给出了应对竞合策略。之后，对战略的动态实施从提升经营优势、创新策略及集团化业务演化三方面做了进一步分析阐述。最后对上海机场战略实施的控制因素、控制网络和控制激励管理做了说明。论文根据国内外机场建设、发展的客观趋势，探索了上海机场21世纪如何发展这样一个重要课题，立足于国家和上海市“十五”计划对上海机场的国际枢纽定位，对建立现代机场进行了透彻的战略研究，对上海机场实现总体战略目标具有实用性和借鉴意义。