随着经济技术的飞速发展,人们对生活质量的要求进一步提高,对社会配套设施的多样性要求也随之增加。本论文将研究的视角对准我国医疗行业,进行了务实性探析。从目前的实际情况来看,我国医院行业呈现以公立医院为主导,结构单一,规模较小,各地区医院机构之间联系性较差的局面。在西方发达国家,专业化的医疗管理公司作为集医院管理、医疗技术开发、医疗咨询服务、医疗培训等多种功能集合于一体的商业性医疗机构,已经成为医院的重要合作伙伴。而对我国现有文献的梳理与总结发现,医院管理公司在我国尚未形成规模,仅处于刚刚起步阶段。目前,与医院管理公司相关的文献研究并不是很多,大多数的文献都集中于研究医院管理公司自身的管理以及对医疗领域的影响,而对医院管理公司的投资模式及战略选择的研究少之甚少。2009年,我国提出“新医改”,放宽了医疗行业的准入资格,拓宽了医疗机构的融资渠道,鼓励社会办医,允许民营医疗机构与公立医院互助发展。在这样的宏观环境下,医院管理公司的发展将成为必然。在未来,医院管理公司的发展必然会改变我国医疗行业的现行结构与经营模式。因此,对医院管理公司的投资战略的研究有着很强的理论和现实意义。本文首先对医院管理公司领域目前的发展现状、所面临的问题以及所处的投资环境进行系统地梳理,特别是民营企业与国家制度之间的博弈与规范问题,主要包括公司的概况、发展现状和存在的问题等。然后对医院管理公司所面临的投资战略进行介绍,并且根据行业现处的大环境,以及国家医改的新政策,构建出新型医疗投资战略,旨在使企业得到更好地发展,重点在于寻找新常态下企业发展的投资战略方向,主要包括宏观环境分析、微观环境分析和SWOT分析等。此外,本文结合华盛天诚医院管理有限公司进行研究,从其发展战略选择和投资战略选择与制定等方面入手,提出其在发展过程中适合的投资战略方案,重点在于根据战略管理的理论和规范进行本企业战略的重新修订,主要包括战略选择、战略制定和战略实施。通过对华盛天诚医院管理公司投资战略的研究与分析,希望可以为华盛天诚医院管理有限公司发展所面临的问题提出具有理论意义和实践作用的解决方案。