医药物流作为医药产业的一个新兴领域，在我国起步较晚，但随着我国国民经济发展和医药市场的快速增长，医药物流得了飞速的发展。随着医药行业集中度的提高和外资企业的进入，医药物流行业竞争日益激烈，医药物流企业要在日益激烈的竞争环境中，占有一席之地，不仅要有先进的设备，而更重的是重视科学的战略规划和有效的战略实施。这既是客观形势的要求，也是现代企业管理发展的必然趋势。作为一家医药物流企业，国龙医药有限公司能否正确制定发展战略并有效实施，是涉及到企业能否在激烈的竞争中获取竞争优势的重要问题。针对国龙医药有限公司的发展战略进行研究，对企业保持快速发展、获取持续的竞争优势具有重要意义。　　本文在企业战略管理理论的基础上，针对国龙医药有限公司的现状，从政策环境、经济环境、技术环境和社会环境等方面对国龙医药有限公司的外部宏观环境进行了详细的分析；从国际、国内、黑龙江医药行业的发展状况，在此基础上得出了国龙医药有限公司外部环境存在的机会和所面临的威胁。本文还对国龙医药有限公司的人力资源、资金资源和技术资源等战略资源进行了分析；从配送能力、财务能力、组织能力和管理能力四个方面对国龙医药有限公司的能力进行了研究，并从与供应商议价能力、与买方议价能力、与潜在进入者竞争竞争的能力、与行业内企业竞争的能力和与替代者竞争的能力五个方面分析了国龙医药有限公司的竞争力状况，指出了国龙医药有限公司内部存在的竞争优势和劣势。在此基础上，本文运用SWOT分析提出了国龙医药有限公司的总体战略，并运作QSMP矩阵对国龙医药有限公司的具体发展战略进行了选择，指出了国龙医药有限公司今后的发展方向和战略实施方案。最后本文从加强公司战略管理工作、积极推进管理创新、培育企业核心竞争力、加强人力资源管理、改进现有物流设备推进信息化建设和加强服务理念五个方面提出了国龙医药有限公司发展战略的实施的建议。