随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展，跨国经营已成为企业扩张的主要方式之一。跨国公司在东道国的经营战略和运作除了受到东道国政治、经济环境等硬条件的影响之外，也深受诸如文化、习俗等软条件的感染。因此，跨国公司带有鲜明母国特点的企业文化与东道国文化之间的冲突、整合与协调就成为跨国企业面临的共同课题。与此同时，由于跨国公司员工背景的国际性导致的内部多元文化也影响着其子公司在东道国的经营。　　中国作为世界上最具潜力和发展前景的市场之一，吸引着众多外国企业来华投资。这其中既有远道而来的欧美著名企业，也有日韩等邻国的大型企业。如果说欧美企业所代表的西方文化与中国古老而悠久的东方文化之间存在着巨大的差异，给欧美在华企业提出了不小的挑战，那么日韩文化与中国文化的相似性则让它们的在华企业能更容易地融入中国本土市场。但也应该看到，任何文化之间没有绝对的相似，都具有各自鲜明的特点，因此即使是相似程度颇高的文化之间也不可避免地会发生冲突和矛盾。而这种冲突和矛盾的典型性就表现在跨国公司在华企业身上，因为它们不仅沿袭了母公司和母国的文化，也深受中国文化的熏陶和影响。以邻国韩国为例，韩国与中国同属于东亚文化，两国企业在企业文化层面上有许多相似性，企业都具有集权、仁爱，提倡吃苦耐劳，服从家长专制的特点。但是国家层面上的文化差异又影响着韩国在华企业文化的形成。如何有效地融合两国文化，从而形成独特的企业文化，使企业文化能够与公司内部管理相协调便成为韩国在华企业要面对的一个重要课题和亟待解决的问题。　　企业文化是在社会文化、国家文化甚至地区文化的基础上形成、发展起来的，因此本文从“文化”这个概念入手，由此及彼衍生出“企业文化”这一概念，并分析介绍了影响企业文化形成的要素和企业文化的类型，从中总结出企业文化对企业生产经营活动的重要影响，从而引发读者对企业文化的思索和企业管理者对于企业文化培养的重视。随后文章以韩国在华企业为切入点，首先分析中韩文化各自的特点，从而进一步挖掘两国文化的相似性和差异性及其融合，由国家文化的比较延伸至企业文化的研究。在对韩国在华企业文化研究方面，先从组织结构、员工的激励和培训、员工关系、工作环境、领导权力的特点等方面分析这类企业的企业文化共性，从中吸取韩国在华企业在企业文化建设方面的成功经验和教训。为了让其他企业更好的借鉴和学习韩国在华企业的经验教训，本文选取了韩国著名跨国企业LG作为代表。在深入探寻LG企业文化的奥妙时，本文首先探讨了LG企业文化的特点并做出简要评价，以此为出发点研究这种企业文化对企业经营活动的重要影响，以事实再次说明企业文化对企业生存发展的重要性。接着从正反两方面分析了LG在企业文化建设发面的成功和不足之处。文章最后就LG企业文化带给的启示进行了详细分析，主要从伦理意识的经营、本土化策略的制定和完善以及加强企业文化的执行力和法制环境建设方面提出了作者的思考和建议。　　希望通过对韩国在华企业文化的研究和具体的案例分析，本文能够对国内企业在文化建设方面起到抛砖引玉的作用，希望中国企业管理者能够从中吸取有益的经验教训，并结合我国企业的特点和实际情况加以提炼和运用，将企业文化建设纳入企业管理运作的日程当中，以企业文化建设推动企业经营模式和发展战略的转变，从而提高我国企业的综合竞争力;同时，也希望本文能够对同样具有东方文化特征的亚洲其它国家的企业、和已经在亚洲或计划在亚洲寻求发展的西方企业，在促进企业文化和东道国文化的融合、运用企业文化管理促进企业发展等诸多方面，起到一定的积极作用，这也是这篇文章所追求的目标。