项目的成本控制,一直是每个项目管理人员都非常关心的问题,它是项目能否成功的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为能有效地控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。在实际的项目管理中,项目成本控制理论也有着广泛的应用,起着至关重要的作用。通信运营企业是技术密集型的企业,网络建设投资是影响企业成本和企业盈利能力的重要因素,有效的通信工程成本控制是降低投资的必要手段。本文通过应用现代项目成本管理的技术、方法和思维理念,结合通信企业项目管理的实际情况,以某传输网项目建设实例为切入点,通过分析项目资源计划、项目成本预算、项目进行过程中的成本控制,旨在探索出一套科学、实用并符合目前实际情况的通信项目成本控制方法。本文首先介绍了成本管理理论所包含的内容、中心任务以及在项目管理中起到的作用。重点对成本管理理论中的成本控制理论进行了分析,在了解了控制论和成本控制理论的发展状况以及项目管理中四大控制目标之间的关系后,进一步分析了价值工程理论在成本控制中的作用,详细介绍了项目成本控制的技术方法,特别是挣得值控制法的概念、关键参数的计算、分析方法。实证方面本文从联通公司传输网项目成本控制入手,简要地介绍了该项目的背景、建设内容、成本构成等内容。之后,根据传输网项目的特点和基本建设流程,列出了项目所需资源和项目的工作分解结构(WBS),并根据以上两方面资料编制了项目资源计划。然后,根据搜集整理的有代表性传输网项目的历史数据,利用项目成本管理中的定律估算法,确定项目成本控制的目标总成本。并结合现行的通信工程概算、预算制度,编制了项目成本基准计划。结合传输网项目的实施过程,根据项目的进度以及项目实际成本支出情况,计算出BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等使用挣值法分析所需各项参数,并以周为单位,对项目成本基准计划的执行情况进行实时跟踪和分析,对发现执行过程发现的偏差,及时采取相应措施给予纠正。本文在最后总结了如何在通信工程项目管理和项目成本管理中顺利、有效地应用挣得值控制法,与挣得值控制法需要完善的问题。