项目人力资源管理是项目管理的重要组成部分,能否做好项目人力资源管理,直接关系到项目的成败。但从实践看,项目管理人员对人力资源管理不够重视,或做的不到位的问题时有发生,如何避免和解决这些问题,使得项目人力资源管理更加有效,是本论文研究的重点。本论文以ZJ系统研发项目为研究对象,根据该项目前期进展情况,查找分析项目人力资源管理中存在的问题,探讨后续改进策略。本论文首先介绍了项目人力资源管理的概念,分析了项目人力资源管理与一般人力资源管理的区别和联系,总结了系统研发项目人力资源管理的相关特点;接下来,以ZJ系统研发项目为研究对象,重点分析了该项目人力资源管理中组织结构、人力资源配置、项目团队沟通、项目团队的绩效考核等方面存在的问题;最后运用项目人力资源管理理论知识,并结合工作实践,对ZJ系统研发项目人力资源管理进行优化设计,制订了问题的解决方案。本论文研究成果,一方面可以对ZJ系统研发项目中前期存在的问题进行有效的解决,促进项目继续顺利进展,另一方面可以为未来其它同类项目提供有益的借鉴,在项目伊始即对项目进行更为科学有效的人力资源管理,避免同样问题重复出现。