随着企业的不断发展壮大，企业的产品市场逐渐稳定，企业也开始越来越关注成本的降低，全面预算管理作为一种有效的成本控制手段，被越来越多的企业所应用。然而，随着企业的组织结构日渐庞大，企业的岗位和人员不断增加，企业的生产经营环境不断变化，传统的手工模式下的全面预算管理会遇到许多“瓶颈”。例如，大量的excel表格的处理容易出现功能限制或操作不当引起的计算错误，从而降低预算的准确性；过多的数据汇总和统计加大了预算管理人员的工作量，降低了工作效率等。随着我国信息技术的不断发展，管理信息系统已经在公司的生产经营、财务管理、人力资源管理等各个领域得到了广泛应用，大大提高了公司的经营管理效率。预算的信息化管理则能够解决传统的手工模式下的全面预算管理所遇到的问题，降低全面预算的工作量，提高预算管理效率，并提高全面预算的准确性。全面预算管理信息系统与企业ERP等管理信息系统结合能够大大降低预算管理的工作量，从管理信息系统中获取全面预算管理所需数据，从而大大提高企业全面预算管理的效率和效果。本文以全面预算的信息化管理理论为基础，以A公司为例，介绍了A公司的全面预算管理现状，分析了A公司实施全面预算信息化管理的必要性、原则和所需条件，并从预算的编制和下达、执行和调整以及分析和考核设计出A公司全面预算的信息化管理方案。