当前的经济背景下,越来越多的企业开始注重公司战略的制定,开始对本公司业务进行战略整合,制定分工合理、运行高效的经营战略,由此带来对非核心业务进行外包的重视,供应链行业也因此如雨后春笋般逐渐崛起。供应链行业最初主要是指物流行业,即主要承担产品的运输环节,以降低客户的运输成本。后来,供应链服务渐渐演变成一种集信息流、资金流、物流和商流于一体的能够提供全方位、多方面服务的体系,而不再仅仅局限于物流领域,供应链服务在市场竞争中起着重要作用,供应链服务的发展为企业提供一种集高效、便捷、规模经济等作用于一体的服务,有效减少了客户非核心业务的成本、效率问题,为客户节省了大量的时间成本,使客户能够将有限的时间、精力、资本用在公司的核心业务上,从而做到有的放矢。这就为我们研究供应链服务商的经营战略提供了更为广阔的机会和平台。2018年5月28日,财政部办公厅、商务部办公厅联合发布了《关于开展2018年流通领域现代供应链体系建设的通知》,《通知》主要强调了国家对发展现代供应链体系的重视,也明确了中央对流通领域现代供应链体系建设的财政补助,支持力度较大,本通知的发布标志着我国现代供应链体系将逐步走向标准化、智能化、协同化、绿色化。本文的研究主要分为七部分。第一部分是对供应链当前发展状况的背景介绍,以及国内和国外供应链研究的发展情况,为本文的研究提供更多的理论依据和经验;第二部分主要梳理了本文所涉及到的关于供应链的相关理论,包括供应链相关概述、供应链服务商的相关概念和供应链服务商的多元化的相关理论,让我们对供应链的基础理论进行回顾,便于下文的开展;第三部分运用PEST分析法,站在宏观的角度介绍了LK供应链服务商所面临的行业大环境,目前供应链服务行业发展迅速,市场需求较大,有很大的发展潜力,面临着很多机遇与挑战,然后又采用五力模型剖析了LK供应链服务商的产业环境;第四部分以本人所在的LK供应链服务商为例,对LK供应链服务商进行介绍并对其内部条件进行分析,让我们对LK供应链服务商有了初步的认识和了解,同时通过介绍LK供应链服务商盈利模式及存在的问题,发现供应链服务行业属于一个“高资产负债率,低净资产收益率”的行业,由此引发对LK供应链服务商进行多元化发展战略的探讨;第五部分采用SWOT分析法,站在微观的角度详细阐述了LK供应链服务商的优劣势、所面临的机会和威胁,由此使得LK供应链服务商开始了适合本企业的多元化战略的探索和尝试,其主要通过增持物业和小额贷款领域来降低资产负债率,同时又增加盈利来源,LK供应链服务商在多元化发展战略的选择上取得了初步的效果,并为行业内的其他公司提供了借鉴。第六部分,通过对前文的研究,提出供应链服务商要想在市场可持续发展,就需要进行多元化发展战略的探索,要懂得分散风险,增加收益,寻求适合自己发展的战略;第七部分,也是最后一部分,通过对供应链服务与其多元化发展战略做了相关总结,得出结论,为以后的研究奠定一定的理论和现实基础,同时,也明确了本文在研究过程中的不足和缺陷,并提出了对该方面未来研究展望。