中国房地产业经历了1993年的紧缩性的宏观调控政策后，又进入了新的发展阶段。在宏观调控时期，有些房地产企业在逆境中顽强地生存下来，有些房地产企业倒下了，S房地产集团就是在这个时期陷入困境，经营业绩连年下滑。　　 S房地产集团隶属于深圳市政府，曾经是房地产行业的龙头企业，集团总资产从200万元发展到高峰时期的60多亿元，不可谓不辉煌。但是从1995年起，在集团对外扩张发展两年后，资产规模逐年减少，利润水平连年降低，这样一个龙头企业的衰落，其原因值得研究。　　 作者根据了解到的S房地产集团的信息和资料，运用MBA课程中学到的理论知识，从战略柔性和内部控制两个角度对S房地产集团下滑的原因进行了分析，并提出了解决问题的对策。　　 本研究首先对战略柔性和内部控制的理论知识进行了回顾，然后阐述了S房地产集团战略柔性的特征和内部控制的现状，分析了经营业绩下滑的原因，并和万科公司进行了比较分析，最后提出了解决房地产企业战略柔性和内部控制问题的一般对策：第一，增强战略柔性。主要是增强房地产企业的外部柔性和内部柔性，外部柔性可以从进攻和防御柔性等方面来增强，内部柔性可以从制造过程和人力资源等方面来增强。第二，增强协调柔性，增强战略的可行性和超前性。协调和超前主要是对企业的外部评价，可行是对企业的内部评价，协调性、可行性和超前性的综合考量是对内外部环境的综合评价，只有综合考虑才能够体现严谨性。第三，完善组织结构，明确责权分配。增强企业柔性的组织结构和工作流程，不断提高整个流程对变化的快速反应能力，建立和完善业务授权制度一即责权分配。第四，建立有效的风险评估系统，加强风险控制。房地产企业加强风险控制，其重点也在于建立事前的风险防范和事中风险监控机制。第五，加强财务人员素质教育。　　 本研究希望通过分析S房地产集团扩张失败、陷入困境的经验和教训，对寻求扩张发展的房地产企业产生借鉴作用，以利健康发展。