A建筑工程公司是一家中小型的民营建筑公司,其主要的业务就是建筑工程施工。在经过几年的发展后,公司在规模、业内声誉等方面都取得了较好的成果,但也着实暴露了许多的问题。 本文以A建筑工程公司为对象,仔细分析该公司各个阶段的发展状况,找出在领导体制、激励机制等所获得的成果及存在的问题,同时,结合相关的管理理论,运用有关的方法,从内部管理体制角度,针对该公司的状况提出了一套适用于短期解决问题的对策和实现长期发展的改善建议。 一家好的建筑工程公司,除了在工程质量方面有强有力的保证外,在运营管理过程中,也要有效处理组织管理、激励机制、绩效管理等问题。因此本文的研究重点将集中在领导机制、激励机制和绩效管理等几个方面,希望通过这几个方面的剖析,来较好的解决A公司内部管理的问题与瓶颈。同时,本文也希望能通过对A公司的案例分析,对类似的建筑施工企业的管理能提供一些参考的建议。