随着我国新型工业化和城市化的不断推进，建筑施工企业处于多项目建设环境下的情形越来越常见。因而，大部分施工企业为了从激烈的市场竞争中谋求生存并立稳脚跟，逐渐把项目管理的目光转移到多项目管理上来，但是企业的多项目管理还处于初步阶段，在面对多项目管理的过程时还不能很好的解决诸如资源约束下的进度冲突问题。企业从传统的单项目管理转移到多项目管理的同时，项目之间会因为任务的相似性或者相同性而需要用到企业的某种资源或者某些资源，可是企业的资源是有限的，不可能同时满足项目对资源的需求，这样就会导致得不到资源分配的项目的进度被拖延。如何利用有限的资源最大限度的满足多项目进度的要求以及在规定的进度计划要求内如何合理有效地使用资源是多项目管理的难点和重点。本文首先阐述了多项目管理的基本理论和相关知识，根据这些理论基础说明现今建筑施工企业进行多项目管理的迫切性和必要性。在多项目管理时不得不考虑资源的有限性，如果项目不能及时得到应有的资源就会延迟完工，而且一旦个别项目被拖延进度就会产生级联效应导致其他与之相关的后续项目或工序的进度被拖延，所以多项目的进度管理就显得尤为重要。因此接下来本文研究了多项目进度管理时企业所遇到的问题，分析了制约多项目进度的各种因素。然后本文研究了已有的多项目调度的模型和方法，并建立了适合现今建筑施工企业资源约束下的多项目进度集成与资源协调控制模型，设计了用遗传算法分析多项目进度集成与资源协调控制的操作步骤，运用遗传算法求解模型，紧接着结合案例来说明所建模型在解决多项目管理时的可行性和有效性。本文的最后基于对多项目进度管理与资源协调问题的研究提出了多项目进度集成与资源协调控制的对策。