项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域。美国项目管理协会把项目管理知识体系划分为九个知识领域，其中，项目人力资源管理是项目管理过程体系中最重要的内容之一。而人力资源管理中的薪酬管理是整个资源管理乃至企业管理中的核心内容之一，不仅涉及到企业的经济核算与效益，而且与员工的经济利益密切相关。人力资源管理是企业管理的战略的延伸，而薪酬管理就是人力资源管理的延伸。薪酬管理的有效性直接影响了企业战略是否实现。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与主动性，使员工努力的实现经济价值，提高经济效益；而且能在人才竞争的激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好且具有竞争力的队伍。因此，通过在项目管理中建立科学合理的薪酬管理制度来吸引、留住人才，激发员工的工作热情，这对项目的成败乃至企业的发展都至关重要。本文借鉴现代企业薪酬管理理论和项目人力资源管理理论，通过相关文献分析和地调研，剖析了延安富县煤油气综合利用项目薪酬制度及其所存在的问题和原因，并根据延安富县煤油气综合利用项目资源管理方面的自身特点及未来的发展方向，提出了现有薪酬制度改进的思路，并提出主要设计方案，力争充分发挥薪酬的战略支撑作用。