风力发电是世界公认的最接近商业化的可再生能源之一,也是一种用来替代以煤炭、石油和天然气为主的传统化石能源的主要能源之一。YJNY公司作为一家民营风力发电整机制造企业,在激烈的市场竞争中取得了可喜的成绩,然而也面临着自身的不足及各种挑战,企业发展也遇到了瓶颈。在中国风电高速发展的几年中,风电整机制造企业数量一度达到80多家。而在2011年风电行业开始调整之后,一大批技术不过关、管理跟不上、没有核心竞争力、目光短浅的企业被迫转型或者退出风电行业。YJNY公司虽然在这时崭露头角,但同样面临和其它风电公司一样的缺乏核心技术、管理跟不上、资金紧张、风机并网难等问题。本研究首先对中国风电行业的发展背景入手,对中国风电的发展历史、发展现状、所面临的问题以及未来发展方向进行数据分析对比说明总结,找出阻碍YJNY公司发展症结所在。然后,运用PEST分析方法和SWOT分析方法对其公司所处外部、内部环境进行分析,找出YJNY公司的优势、劣势、机会及不足的地方。并针对YJNY公司所面临的内、外部环境,分析总结出YJNY公司应该实施的公司发展战略是把握国家重点发展风电的良好外部环境,充分利用自身所拥有的人才优势进行技术创新,大力发展低风速风机和海上风机,积极开拓海外市场,建立和完善公司制度和战略方针,成立风电售后运维公司,整理备件销售渠道等等。本研究希望能对YJNY公司的发展起一定的帮助,也期望能对中国其它风电整机制造企业或类似企业的发展起到借鉴和启示的作用。