在现代管理中,人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。本文以江西腾飞公路桥梁集团公司为出发点,从公路施工企业自身具备的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题,分析其原因,并着重从人员配置与开发、薪酬设计、绩效考核以及培养员工奉献精神几个方面提出如何建立、实行有效的人力资源开发与管理方案,从而为企业的发展提供强大的人才保障,进而提高企业的市场竞争能力。本文共分五章:第一章是人力资源理论综述,在这里,论述了“人力资源管理”的定义,发展历史、人力资源的各种经典理论以及人力资源理论的最新发展等内容。第二章首先从宏观上描述了我国公路施工企业人力资源管理现状和特征以及公路施工企业特性对其人力资源管理的影响。第三章介绍了江西腾飞公路桥梁集团公司人力资源管理的现状、特点。第四章分析江西腾飞公路桥梁集团公司人力资源管理中内部和外部存在的各种问题,如的人员招聘缺乏事先的规划、项目经理短缺、施工人员薪酬设计及绩效评价、员工的奉献精神等问题,找出这些问题的症结所。第五章提出了改进这些问题的对策和建议。公路行业是个大行业,需要有各种各样的专业人才,在知识经济迅速发展的今天,如何开发和利用这些人力资源已成为公路施工企业的第一要务。企业要创造有利于人才成长的良好环境,建立科学合理的用人机制,将人力资源作为企业的第一资源。可以说,掌握了人力资源,就掌握了企业发展的持续动力,就保证了企业实力的不断壮大。