当今时代,在国内供给侧改革背景下,经济全球化的内涵不断演进并发生了深刻的变化,逆全球化趋势加强,贸易保护主义倾向有所抬头,外国品牌和企业对国内市场的影响力仍然较大,本土客户多元化和个性化的需求依然是企业在激烈的市场竞争中保持优势地位的重要内在驱动力。为了不断增强企业的竞争优势,在行业中保持良性的可持续发展,企业必须高度重视成本管理。由于当前行业竞争环境日益严峻,成本管理的理念也需要更新,成本管理的手段也需要升级。中央经济工作会议强调,创新以及资源整合是现代中国特色企业管理的重要发展方向,这一战略思想推动了国内企业必须要从战略的高度去思考成本管理,进一步明晰核心企业价值链上的强弱之处,不断强化优势环节,提升弱势环节,优化整体资源配置,从而提高企业的核心竞争力和行业优势。为积极应对国内外政治经济形势对于快时尚服装制造类企业带来的压力和挑战,HL集团继续坚持以“平台”+“品牌”的连锁营销模式作为集团运营的核心战略,在传统成本管理模式的基础上,围绕供应链积极推行战略成本管理理念。因此,本文选取HL集团作为战略成本管理研究的对象,从企业内部、行业层面和竞争对手价值链三个维度,分析该集团基于价值链优化所构建的战略成本管理体系,探讨其对成本动因的影响路径和实施的最终效果。本文以国内服装行业的龙头企业HL集团为研究对象,通过梳理该集团的基本概况,从战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析三个方面对HL集团基于价值链的战略成本管理情况进行分析,总结HL集团目前战略成本管理存在的问题主要包括三个方面:一是战略定位方面,品牌战略定位不够明确,二是价值链方面,企业价值链优势不够突出,三是成本动因方面,战略成本管理意识不够科学,导致以上问题的原因是对长期发展战略目标重视不够、仓管效率低导致供应商管理不健全、忽视了战略成本管理意识培养体系的建设。针对以上问题和原因,本文从战略定位分析、价值链分析、成本动因分析和成本管控分析四个方面对HL集团进行战略成本管理分析,并提出HL集团基于价值链的战略成本管理优化策略:一是加强品牌培育和战略合作,强化品牌效应,二是优化成本控制,执行全面成本管理策略,三是建立完整价值链,配合战略成本管理。