并购是企业资产重组的一种重要形式,是企业外部成长的一条重要途径,也是企业实现产业结构调整、取得协同效应的重要手段。但并购具有一定的风险,其风险的存在危及企业的生存与发展,因此防范和规避风险对并购企业至关重要。这也是本文研究的意义之所在。本文以新XW集团化工并购为研究对象,综合运用产业组织学、战略管理学、市场营销学等相关学科知识,对其非相关多元化并购的风险进行了分析和评估。全文共分六章,具体研究内容如下:第一章介绍了本文选题背景、意义、研究思路和内容,以及对新XW集团的发展历程进行了全面地介绍。第二章对本文涉及的相关理论和概念进行了界定。第三章讲述了民营化工企业的现状、特点和机遇,接着介绍了新XW集团化工并购的现状,并对涉及的相关化工行业进行了详细的市场分析和前景预测,探讨了新XW集团进入该化工领域的可行性。第四章对新XW集团非相关多元化并购的内外部风险因素进行深入分析,通过分析得知该集团有能力、有必要进行化工并购。第五章通过SWOT分析得出新XW集团进行化工并购的可行性,同时通过与国内优势企业的对标分析找出优势与不足,做到扬长补短。第六章对集团进行化工并购的过程提出了建议,对并购后整合提出了要求。最后,得出结论——新XW集团进行化工并购战略是成功的。本文拟分析新XW集团化工并购战略,深入挖掘它并购过程中存在的风险,剖析该集团进行化工并购的合理性,以期帮助它总结并购过程中的经验教训并指明发展思路,同时对我国其他企业并购扩张提供参考和借鉴。