中国改革开放、推行市场经济的二十多年来，中国的私营企业从无到有，从小到大，得到了持续快速的发展。到目前，私营企业无论在技术水平、资金实力、劳动生产率、国际化程度、管理能力等方面，都达到了前所未有的水平。　　随着中国市场经济的成熟，中国加入WTO，企业间的竞争越来越激烈。在以人为本的现今时代，这种企业间的竞争越来越趋于人才的竞争。在中国现今的私营企业中，出于其股权结构、体制的特点，有其优势，但同时也有很多弱点、劣势，尤其在人力资源方面，存在重视不够、管理水平偏低、人才短缺、人才流失等诸多问题。其中的人才流失不仅会使私企为培养人才的宝贵的前期投入难以收回，更重要的是这是企业重要资源的流失，并会增强竞争对手的实力，最终结果可能导致企业在市场竞争中失败。因此，如何留住人才，充分发挥人力资源的潜能，是现今中国私营企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展需首要解决的问题。　　激励机制一直是人力资源管理中用来管理员工、挖掘员工潜能的有效手段之一，但在运用中私营企业往往不重视激励手段，或片面强调物质激励，而忽视非物质激励的重要性。通过对认知理论、马斯洛需求理论、郝茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就理论及亚当斯公平理论的研究发现，企业员工的需求特别是较高层次的需求都来源于心理和精神。同时，现实的情况也反映出人们现在追求的不再是单纯的物质享受，对精神上的满足也充满了期待。　　因此，非物质激励应该引起中国私营企业管理者们的高度重视。特别是对我国的私营企业来说，把非物质激励提升到一个企业管理上的战略高度，艺术地运用激励的各项原则和策略，重视非物质激励的重要性，积极强化企业内的信任机制，营造一个良好的吸引员工、鼓励员工的企业文化，采用领袖激励、目标激励、荣誉激励、培训激励等手段，使非物质激励成为吸引人才、留住人才、挖掘人才的潜能、提升企业的竞争力、提高企业的价值的有效手段，实现企业得以持续、长久地发展的目标。