随着2008年美国次贷危机爆发以来,伴随着经济全球化以及市场经济的迅速发展,加上国内以及国际间竞争态势的不断演变,企业间的竞争压力空前加大。如何在这场“战争”中得以生存并发展壮大成为了一个摆在众多企业面前的一道难题。我们不可以再循规蹈矩,我们需要改变,因为只有改变企业才能适应对市场的快速反映,只有改变企业才能有效的压缩成本,保证质量,提高服务,最终才能生存和发展。源于丰田的精益生产模式已经在《改变世界的机器》出版后为世人所熟知,其核心就是通过对流程的改善,在提高柔性服务满足市场的前提下减少浪费,获得与竞争对手相比的成本优势。同时,诞生于80年代的六西格玛,以Motorola为领导者,给全世界带来了一场真正意义上的质量革命,其核心是减少波动,稳定质量。精益六西格玛是将精益生产和六西格玛有机结合,其宗旨是在快速多变的市场变化下提供给客户低成本,高质量及快速灵活的服务。本文首先对精益生产的概念、特点、部分工具以及六西格玛理论的概念、特点等做了概要性介绍,并对两者之间的侧重点做了论述区分,其次以A公司为例对A公司在精益六西格玛管理上的问题做了探究,最后通过一系列措施和改善,形成了一套基于A公司的、可持续改善的精益六西格玛管理体系并对部分案例做了剖析。最后,本文总结了A公司在改善精益六西格玛管理过程中的经验,并分享了改善后给A公司带来的改变,即质量的提升,成本的降低以及服务更加灵活。