航天项目是一项复杂的系统工程。航天型号研制的成功能够实现巨大的政治、经济和社会效益,一旦失败,又会带来巨大损失,甚至毁灭性的灾难,因而航天项目的风险管理就显得尤为重要。目前我国对航天项目风险有了更深入的认识,对风险管理也已有足够的重视。但从总体上看,对航天项目风险管理的重视还主要表现为风险管理意识的增强,尚缺乏如何开展风险管理工作的操作性指南。 本文利用风险管理的理论方法,结合航天项目风险管理的独特性,紧紧围绕型号研制的特点从组织、流程、方法与工具上探讨了适合航天型号研制的风险识别与评估的方法:对风险管理组织体系进行划分,建立专项和专职风险管理小组,并结合组织结构图得到了风险责任矩阵:在流程上,提出了里程碑决策点和定期、定环节的动态风险识别和评估过程。随后本文应用系统工程的理论,从整体到个体,再从个体到整体的顺序对航天项目风险进行识别和评估。阐述了基于研制路线的工作分解结构图和专家调查法分别对项目整体风险、特定领域风险识别的过程。用概率/影响风险评定矩阵和危害度分析法对元器件故障的定性和定量分析,实现了对项目部件级的设计风险的评估;分析了分系统级技术风险采用的风险因子法及风险影响图的评估过程;最后,对评估系统级整体风险的模糊综合评价法的模型构建和多层次分析过程进行了详细论述。建立了识别与评估航天项目风险的操作性指南,亦可供其他国防型号研制项目的风险管理参考。