随着经济的发展，行业竞争加剧，在21世纪的今天，企业之间竞争的焦点放在了专业人才上，因此企业之间提高人力资源管理水平成为留住人才和吸引人才的有力措施，而绩效管理在人力资源管理中起着非常重要的作用，完善、优化的绩效管理体系有助于企业稳定健康的发展。近几年来，中国汽车行业的市场逐渐饱和，而竞争对手不断跨界进入，加剧了市场竞争的激烈程度，竞争的核心依然放在了人才方面特别是拥有多种学历、多项技能的人才，更是受到企业的青睐。因此在国内企业的行业中，对人力资源管理中的绩效管理的研究具有重要的实践意义。　　本文在概述绩效管理的相关理论的基础上，运用关键业绩指标法和平衡计分卡等绩效管理模式，对C公司的真实状况和现有的绩效管理系统进行了深入地研究，找出存在的矛盾，并对其影响因素进一步进行研究，结合C公司的经营特点和实际运行情况，提出了绩效管理体系的优化改进措施:①加强公司战略目标的分解，使每一位员工都明确自己的目标，更加积极努力地投入到工作中去，更好的促进企业战略目标的实现。②梳理绩效评估的流程。通过PDC的运作以及对员工业绩和行为两个方面的考核，更全面客观的对职员的工作成果给予测评。③对于测评的结论要有效地应用于人力资源管理的其他方面，优化后的绩效管理体系更加注重对考核结果的运用，考核结果可以来薪酬调整、岗位调配、员工培训、人才甄选、职务晋升等人力资源管理方面。最后提出了构建战略性绩效管理体系的优化措施及实施中的保障。　　本文的研究注重对C公司绩效管理体系中广泛存在的矛盾与特殊的矛盾互相整合，详细地了解和掌握公司的基本情况、战略目标以及市场现状、内部机构等等，通过对目标设定、绩效考核、辅导反馈以及考核结果运用等四个环节的研究和分析，提出了一套具有可实施性的绩效管理体系，期望这套绩效管理体系对其他的合资汽车企业也有一定的借鉴意义。