1997年7月，亚洲金融风暴全面爆发，各大银行、企业等产生的金融不良资产规模急增，已对各国金融体系的安全产生了极大危害。为应对金融风险，化解银行业产生的巨额不良资产，我国政府于1999年相继成立了信达、华融、东方、长城四家国有资产管理公司，专门用于处置四大国有商业银行的不良资产。随后，各级政府也在国务院的批准下相继成立了一些地方性资产管理公司，以更好地处理地方银行和企业产生的不良资产，海南特区DF资产管理公司也是在这时组建的。　　 经过十余年的发展，各资产管理公司已基本完成了不良资产处置任务，目前剩余的资产多是处理难度大、回收少的不良资产，而这些剩余不良资产预计也将在3年内处置完毕。考虑到各资产管理公司所承担的不良资产处置任务已基本完成，公司若要继续存在持续经营，战略转型已是势在必行。目前，DF资产管理公司已基本完成了国家和海南特区赋予的政策性不良资产处置的历史使命。在当前的金融形势下，DF资产管理公司应怎样认识面临的发展机遇、选择和规划公司的发展方向以及如何及时正确调整业务以成功实现战略转型成为整个公司生存发展的紧迫课题。　　 本文首先对企业战略转型的概念、层次、动因、类型等理论基础进行了分析，在此基础上，对美国、瑞典和韩国三个国家的资产管理公司转型经验进行了总结和借鉴。其次，本文重点分析了DF资产管理公司战略转型所面临的内外部环境，在外部环境方面，重点对企业所面临的宏观环境、海南岛环境、资产管理行业现状和行业竞争态势进行了分析，内部条件方面则对公司的组织结构、治理结构、下属企业情况、托管企业情况等方面进行了分析，并最终得出了对DF资产管理公司所面临环境的分析结论。然后，运用SWOT分析法研究了DF资产管理公司转型战略的策略选择，最终合理确定了DF资产管理公司的战略转型方向，并从完善公司治理结构、加强风险控制管理、拓展资金来源和创新产业项目运作模式四个方面提出了实施战略转型的措施和建议。