财务战略管理是构成企业发展战略的职能战略之一，对企业发展战略发挥着重要的支撑作用。伴随着企业发展战略理论的持续发展以及企业经营环境的变化，如何调整财务战略以适应企业所面临的环境变化和企业战略的更新换代，直接关系到企业发展战略目标的成败与否。新铁德奥道岔有限公司(以下简称“新铁德奥公司”)是铁道部引进外资的重点合资企业，是中国第一家采用德国技术专业生产高速道岔的企业。关注其财务战略管理问题对该企业整体发展战略的实现具有十分重要的现实意义。处于成长期的新铁德奥公司由于缺乏财务战略意识，成立至今尚未形成完善的财务战略体系。为应对2011年以来市场骤冷、2013年两会以来确定的大部制改革等大局势变化，公司迫切需要进行财务战略规划，制定一套切实可行的、与企业发展战略相匹配的财务发展战略。本文采用了相关财务和战略管理理论的多项分析方法，通过PEST以波特五力模型分析，阐述了新铁德奥公司的外部宏观及行业环境，并结合公司财务管理现状，剖析公司财务管理上存在的问题。从筹资战略、投资战略、收益分配战略三个方面进行有针对性的研究，对公司财务战略的目标、实施和分析提出了建设性意见，以期望对公司财务战略的制定起到参考借鉴的作用。