本文从工资结构理论入手,进而在分析传统薪酬结构的主要问题的基础上引入宽带型工资结构的概念。那么,这种跨国公司普遍采用的宽带型工资结构模式是否适合我国企业呢?这正是本文要研究的主要问题。 通过对相关薪酬理论和激励理论的深入探讨,本文全面分析了宽带型工资结构模式的特点和优缺点,并在此基础上,重点论述了宽带型工资结构的设计技术、方法和过程,以及应用的条件,注意的主要问题等等,最后,本文通过案例分析进一步探讨了宽带型工资结构模式的设计和应用技巧,印证了全文的论述。 本文得出的结论是: 宽带型工资结构模式同样可适用于我国,并且是解决我国企业传统薪酬问题,合理使用人才的有效办法之一。原有企业在进行企业宽带型工资结构设计时必须体现企业个性化特征,必须以企业整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的宽带型工资结构方案,科学合理的设计和有计划地推进,才能取得成功。