2008年汶川地震导致中小学校的巨大损失，在中央的统一部署下，全国各地投入巨大的财力物力开展了中小学校舍安全工程建设。传统的基建处工程管理模式已经无法完成相关的项目管理工作。代建制项目管理模式以其先进的管理方法，特有的专业技术优势，成为中小学校舍安全工程项目管理的最佳选择。首先，本文明确了代建制管理模式的相关基本概念，通过对基建处自建模式和政府集中采购模式进行比较，对于代建制的特征有了清晰把握。基于对代建制理论基础（如：行政管理学理论、产权理论、委托代理理论）的研究，分析代建制管理模式中的重要问题（如：代建制的适用范围、代建人的选择、代建项目的取费、代建项目的风险管理等），并得出较为合理的结论。其次，以中小学校舍安全工程为研究对象，分析代建制实施的可行性，进一步梳理代建制实施的工作流程，着重分析政府部门、使用单位在代建制实施过程中的职责以及管理工作。最后，通过中小学校舍安全工程代建制项目实例，分析研究各项工作的实施进程，对之前所得结论加以验证。将工程实际过程中产生的具体问题进行归纳整理，深入剖析问题产生原因，找出共性，并针对制度法规及流程管控两个方面的问题运用理论分析的结果，提出解决问题的建议。