在发达国家,经济型酒店是一种发展比较成功的酒店经营模式。而我国经济型酒店处于起步阶段,发展空间还很大。关中客栈作为新改造建设的经济型酒店,如何更好更快地适应旅游业和商务发展的需要,达到国际先进水平,是本文研究的出发点和最终归宿。关中客栈是西安旅游股份有限公司下属的一家经营酒店业务的分公司,主营酒店业务,过去经营情况一直不好。2006年西旅股份公司对其进行投资改造,已经取得了很好的经济效益,但是关中客栈面临的来自各方面市场的竞争不断加剧,尤其是钟楼附近的酒店、写字间不断增多,使得酒店面临着越来越大的竞争压力。特别是近来大量的经济型酒店的兴起,是关中客栈面临的一次重大机遇和挑战,如何根据自身的实际情况制定正确的经营战略方针,并顺利施行全新的市场竞争战略,是酒店能否长久立足市场的关键,也是酒店发展的保证。本文以西安市当前的酒店市场的整体经济环境为背景,首先分析关中客栈所处的内外部环境,以及现实面临的机会与威胁;根据企业自身的人员、管理体制背景,分析酒店客房的客源定位,将经济型酒店作为关中客栈的产品定位;深入分析了酒店可以采用的特色服务,运用营销及竞争战略理论,针对关中客栈的具体情况提出创新战略。通过实施以上经营战略,可以充分利用市场机遇,进行资源整合,更好地发挥关中客栈的优势,弥补劣势,有效提升酒店核心竞争力,确保关中客栈经营战略目标的实现。