房地产工程部是房地产企业的核心部门之一,成功实施工程部管理人员的绩效考核是提升项目管理水平、实现企业目标的基础保障。本论文在总结国内外绩效考核评价方法理论的基础上,着眼于实际应用,结合企业战略和房地产公司工程部管理人员的工作特点,对如何建立基于战略的工程部管理人员的绩效管理体系以及如何评价绩效管理体系和体系建立所需保障等问题进行了系统深入地研究探讨。本文综合运用了多种绩效考核理论,把平衡计分卡(BSC)思想、主基二元法(PFBSC)与关键绩效指标(KPI)相结合,将其引入到绩效考核指标体系制定中,使之更具针对性与可操作性。在研究中充分利用现有文献资料,综合运用比较与分类、分析与综合、归纳与演绎、案例分析等研究方法。最后,本文以X公司构建以战略为基础的绩效管理体系为实例,进一步认证了基于企业战略的工程部管理人员绩效管理体系的总体架构,对绩效考核体系的科学性、适用性进行了检验和总结,提出了改进意见。本文的创新之处在于在战略分析的基础上,借助主基二元法和关键指标法进行目标管理,对工程部管理人员进行有效的绩效考核。本文期望通过构建基于战略的房地产开发企业工程部管理人员绩效管理体系,可为工程部管理人员搞好团队管理,科学实施内部绩效考核和评价提借鉴和参考。