本文在分析我军现行的武器装备论证的概念、内容、过程与方法的基础上,借鉴基于仿真的采办协同环境(SBACE)与计算机支持的协同工作(CSCW)等先进的协同技术,提出了一套符合我军装备论证现状的装备协同论证方法。装备协同论证包括一系列相关概念及运行方式,文中详细阐述了协同论证的基本特征,基于IPT的协同论证组织模式,协同论证集中式与分布式决策模式,协同论证系统体系框架和主要模块及功能的初步设计,重点研究了协同论证过程模型。基于SIMILAR的装备协同论证过程模型符合装备论证要求,改进了装备论证流程,实现了对装备论证过程协同的、并行的、迭代的管理。协同论证过程中的方案评审可以看作一次方案权衡分析,通过对权衡分析应用情况的总结,提出了一套完整的方案权衡分析过程模型,并针对过程中的关键活动,研究了其定量化的分析方法;研究了依赖性后悔模型(RDRM),用定量化的方法进行方案间的比较和分析,以消除因决策者心理情绪等因素的影响而造成的决策失误;在此基础上,将费效分析方法(CUA)扩展为费效悔分析方法(CURA),避免了使用单一的数量指标进行比较分析时的不足;方案权衡分析有利于充分发挥专家经验知识,为装备协同论证提供了一种新的决策分析方法。最后,运用协同论证过程模型与方案权衡分析的CURA模型对坦克装甲车辆的协同论证实例进行决策分析研究。