50年代，初创时期的我国航空工业在引进苏联技术的同时，学习苏联的管理，建立起现代化大工业生产的企业管理，保证了航空工业从修理到制造的顺利过渡，打下了企业科学管理的基础。但随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，以及中央对国有企业的战略性调整，航空企业普遍面对军品萎缩，大量资源闲置，销售收入大幅度减少等问题，其管理体制、经营机制和思想观念与社会主义市场经济的要求还存在较大的差距，加快航空企业的改革与完善现代企业制度已迫在眉捷。 本文在建立现代企业制度的理论框架指导下，充分收集并分析了有关西方发达国家国企改革的经验，深入研究了中国国有企业建立现代企业制度的实践，回顾了我国航空企业改革与建立现代企业制度的历程，并以成发集团为典型案例，对其现实状况、存在的问题、深层次的矛盾以及改革和建立现代企业制度的探索进行了全面的剖析。在此基础，本文根据我国建立现代企业制度的实践，结合成发集团的企业改革启示，借鉴西方国家国有企业改革成功的经验，针对当前航空企业存在的政企不分，产权责任不明，国有资产管理体制不顺，管理水平低等重点难点问题，提出了航空企业建立和完善现代企业制度的思路与对策。