近年来,随着信息技术的快速发展以及我国企业自身管理水平的不断提高,ERP管理系统在我国企业中的应用空前繁荣。ERP管理系统是一个以财务管理为核心的企业资源计划系统。它集成了企业的物流、信息流和资金流,实现了数据来源唯一,可供多路径查询以及部门间信息的实时共享,为企业对资源集中进行计划、控制以及对经营业绩进行评估提供了系统化、全方位的支持。随着ERP系统的逐步实施,人们从根本上改变了获取信息的方式,所获信息的深度和广度也得到了扩展。ERP的这种特性对会计的影响尤为重大,ERP环境为会计职能由核算转向参与企业经营全程的监管与控制提供了必要的基础。ERP管理系统把会计管理循环纳入管理信息系统之中,形成了一种会计子环节可以独立与外界进行信息交换的模式,这种模式有助于会计信息更充分的体现其对信息使用者的重大价值。虽然ERP的应用带来的好处多多,但是,ERP在我国实施的成功率并不高。分析导致ERP实施效果不理想的各种原因,笔者发现,一个重要的方面就是企业对业务流程再造的认识不够全面深刻,不了解业务流程再造,尤其是会计业务流程再造对ERP实施效果的影响。企业的业务流程与ERP不能很好的融合,是我国全面推行ERP管理系统的一大障碍。本文在明确研究目的与研究意义之后,对前人的研究成果进行了总结,分析出目前还有待继续探讨的方面,即关于ERP环境下会计业务流程再造的研究。对ERP、会计流程、业务流程再造的概念、关键思想、实施及其意义做了简要介绍,为后面的行文打好理论基础。其后对ERP环境下进行会计流程再造的必要性、会计流程再造应遵循的一般原则、再造会计业务流程的思路进行了分析,进而提出了当前情况下,在我国企业实施会计流程再造可能存在的困难。通过分析比较传统会计流程与ERP环境下需要的会计流程,找出两者间的差别,为进行会计流程再造提供了目标与方向。对如何进行ERP环境下会计流程的再造,从会计观念的再造、会计信息处理流程的再造、会计组织的再造等角度进行了探讨。此外,本文还将会计流程与企业的其他流程相结合,对会计信息系统内的业务子流程进行了具体的再造分析。最后,本文以A集团的会计业务流程为对象,在分析A集团会计业务流程和ERP财务管理模块的基础上,讲述了该集团的会计流程再造。笔者希望通过理论研究与案例分析相结合的方式,对会计流程再造这一问题做更深刻的研究,希望对我国的会计流程再造理论及实践做出积极探索,也希望对我国会计系统的信息化进程有所推动。