清河发电厂是中国自行设计、自行安装的第一座超百万千瓦火力发电厂,总装机容量130万千瓦,公司现有职工4500多人,是东北电网骨干电厂,全国特大型企业.回顾清电公司的发展历史,既有当年第一座百万电厂的辉煌,也有目前人员太多、设备老旧、劳动生产率低下等重重困难.为使清电公司重新充满活力,重新获得生机,在新形势下、新的环境下立足于社会,立足于市场,途径之一就是对原有的组织激励方式进行变革,利用企业的现有条件,充分调动人们的积极性,提高企业劳动生产效率,使企业在市场竞争中不断发展、壮大.该文分析了清电公司的组织激励机制存在的问题及原因,阐明了完善激励机制的重要作用和意义.通过理论分析和实例验证进行诊断,提出了清电公司激励机制改革方案设计.引言中介绍了该文的研究背景、清电公司的内外部环境及面临的困难.正文由四部分组成.其主要内容如下:第一章为激励机制概述.介绍了激励、激励机制的概念及构成,阐明了激励机制的重要作用及其完善的意义.第二章为清电公司目前激励机制存在的问题及原因分析.公司组织结构臃肿庞杂、激励方式不当、绩效考评体系不健全、工资制度陈旧落后、人力资源开发利用不当等是目前清电公司激励机制存在的主要问题.第三章为健全清电公司激励机制理论依据及经验借鉴.通过对管理学中各种激励理论的介绍,阐明了现代企业管理中有效激励的特征,为公司健全激励机制提供了理论依据和经验借鉴.第四章为清河公司激励机制改革方案设计.利用所学的理论知识结合清电公司实际,提出了公司的岗位考核、奖罚考核及人员招聘等一系列激励制度的设计方案.