近年来,随着流通领域及电子商务的活跃和繁荣,快递市场需求日益旺盛。同时,随着中国速递市场的不断开放,国外速递“四大家族”纷纷登陆中国,民营速递公司日益崛起,给一度占有中国速递市场绝对份额的CP速递物流带来前所未有的冲击,市场占有率和增长率急剧下降。面对旺盛的快递服务需求和激烈的市场竞争环境,进一步深化改革、创新经营思路,实施正确、有效的营销模式,加快CP速递物流的转型升级,提升企业的核心竞争力,确立CP速递物流的行业地位,是CP速递物流递刻不容缓的现实问题。本文以CP速递物流公司为例进行了分析研究。首先介绍了该公司的现状、发展历程,再利用SWOT分析工具,对公司面临的机遇、挑战、优势、劣势进行了分析。在此基础上,又对标竞争对手,从营销模式的8个要素进行对标分析,将传统营销模式进行优化创新,找出适合CP速递物流公司发展的营销模式,旨在解决目前经营发展较差的现状。为了保证营销模式的顺利转型,并提出了网络运营、人力资源管理、财务管理、信息化建设和标准化建设等五方面的支撑保障建议。本文以客户需求为导向,将理论与实际相结合,将市场营销有关研究用到CP速递物流公司的营销模式转型工作上,提高企业的竞争力,实现企业的变革,促进业务的快速健康的发展。